Bucătăria , consumul de conbustibil și factura la utilități costă mai mult în aceste zile – ca să nu mai vorbim de creșterea prețurilor la case și de chiriile în creștere. Dar o excursie la dispensarul din cartier s-ar putea să nu provoace sentimente similare de șoc cu autocolante. În timp ce americanii au văzut prețurile crescând în majoritatea cheltuielilor lor obișnuite, costul canabisului nu pare să crească într-un ritm similar ci chiar să fie mai ieftin astăzi decât anul trecut la această dată. Prețurile florilor de marijuana, comestibilelor și produselor de vaporizare, atunci când sunt mediate prin prețul pe miligram sau gram de THC, au scăzut cu 16,7%, 11,8% și, respectiv, 12,4%, din ianuarie 2021 până în ianuarie 2022, potrivit companiei de analiză a canabisului Headset, care a urmărit vânzările în California, Colorado, Michigan, Nevada, Oregon și Washington.
„Acest lucru ar indica că inflația nu a afectat încă prețurile pe care consumatorii le plătesc pentru canabisul de agrement în Statele Unite”, a declarat Cooper Ashley, analist de date senior al Headset, pentru CNN Business prin e-mail.
Absorbția costurilor în creștere
Deși orice reducere a costurilor este o veste binevenită pentru consumatorii care simt presiunile asupra prețurilor în altă parte, tendințele produselor nu spun întreaga poveste, spun analiștii. Scăderea prețurilor poate să nu însemne că canabisul este imun la efectele inflaționiste, ele sunt doar un alt exemplu al dinamicii complexe de afaceri care se desfășoară în această industrie în plină dezvoltare.
„Inflația este evidentă când toate celelalte sunt egale”, a spus Andrew Livingston, director de economie și cercetare la Vicente Sederberg LLP, o firmă de avocatură privind canabisul cu sediul în Denver. În canabis, există puțină omogenitate — mai ales când vine vorba de prețuri. Marijuana rămâne ilegală la nivel federal, ceea ce elimină efectiv comerțul interstatal. Aceasta înseamnă că statele care au legalizat medicamentul și-au stabilit propriile reglementări, rezultând dimensiuni diferite ale pieței și dinamică unică a industriei.
Ca urmare, prețurile devin puternic dependente de aspecte precum oferta și cererea la nivel de stat, a spus Livingston. Aceasta poate include o concurență puternică pe piața reglementată; cote mari de impozitare; subcotarea prețurilor de către operatorii iliciți sau nereglementați, inclusiv dealerii stradali; și durerile naturale de creștere care vin odată cu conducerea unei afaceri pe un teritoriu neexplorat, a spus el. Dacă prețurile nu cresc, „nu înseamnă că nu există inflație”, a spus el. „Înseamnă că sunt alți factori la lucru care ar copleși semnalele inflaționiste”. Industria canabisului nu a fost scutită de întreruperile lanțului de aprovizionare și de provocările pieței muncii provocate de pandemie, a declarat Bethany Gomez, director general al Brightfield Group, o firmă de cercetare a pieței canabisului cu sediul în Chicago. Piesele pentru stilourile vape sunt printre numeroasele produse aflate în derivă pe navele de marfă așezate, iar industria s-a confruntat, printre alți factori, cu costuri cu forța de muncă în creștere și prețurile ingredientelor, a spus ea.
În cea mai mare parte, aceste costuri mai mari mănâncă marjele, mai degrabă decât cresc prețurile pe rafturile magazinelor, a spus ea. „O mare parte din acestea sunt înghițite și nu neapărat [transmise] consumatorilor”, a spus ea, făcând ecou provocărilor precum impozitarea și concurența evidențiate de Livingston.
Reduceți și comandați mai inteligent
În schimb, efectele costurilor mai mari sunt văzute în alte moduri, cum ar fi limitarea planurilor de extindere și tăierea gamei de produse. „Va trebui să fii mult mai nemiloasă în privința produselor pe care le păstrezi și pe care le produci și pe care le promovezi”, a spus Gomez. Native Roots, un comerciant cu amănuntul de canabis cu 20 de magazine în Colorado și trei în Canada, a declarat că a navigat pe inflație prin negocierea prețurilor pentru comenzi mai mari și „comandând mai inteligent”, potrivit Theresa Ekman, directorul lanțului de aprovizionare al companiei.
„În timpul pandemiei, am redus pentru a ne asigura că comandăm produsul potrivit pe care îl folosesc consumatorii noștri”, a spus ea. „Deci nu avem atât de mult din punct de vedere al varietății, dar acesta a fost un beneficiu pentru companie în ansamblu. ”Cele mai mari creșteri ale costurilor au venit din forța de muncă, unde Native Roots și-a crescut salariile cu 14% în medie pentru a ține pasul cu concurenții și a menține angajații, a spus ea. Dar consumatorul nu vede efectele acestor și altor costuri, a adăugat Ekman.„Au existat atât de multe alte influențe negative și nefericite cu privire la această pandemie, încât nu am vrut să fim una dintre acestea”, a spus ea. „Am vrut să putem continua să… menținem aceleași prețuri pentru a ne menține clienții fericiți”.
La Gorilla Rx, primul dispensar deținut de femei de culoare din Los Angeles, Kika Keith a adoptat o abordare similară. Pentru a rămâne competitivă, ea nu poate pur și simplu crește prețurile și, în calitate de proprietar de afaceri mici, nu are rezervele de numerar și puterea de cumpărare pentru a compensa o parte din costurile ei crescute.
„Chiar și în calitate de proprietar de afaceri cu acțiuni care a făcut un efort pentru a avea magazinul meu în comunitatea mea din South Central Los Angeles, unde vă uitați la modul în care inflația afectează comunitățile afectate în mod disproporționat și persoanele lipsite de drepturi de drept, nici măcar nu le pot spune clienților mei , „Inflația și lanțul de aprovizionare mă fac să am prețuri mai mari, așa că lucrează cu mine”, a spus ea, adăugând că vede o temă similară care se desfășoară printre mărcile deținute de negru și de capital social pe care le deține în magazinul ei. „Văd cum nici măcar nu se pot clinti la prețuri”, a spus ea. „Deci nu pot concura cu mărcile mai mari de pe raftul meu”. Și pierderea vânzărilor afectează în cele din urmă negativ comunitatea locală, a spus ea.
„Asta ne afectează familiile”, a adăugat ea.Keith și alți operatori au devenit creativi. Au colaborat într-un efort numit The Black Box Project, care include o varietate de produse de la mărcile deținute de Black într-o cutie la un preț redus. Fiecare dintre cele patru dispensare participante avea 50 de cutii disponibile.
Gorilla Rx s-a vândut în prima zi, a spus Keith, adăugând că ea crede că efortul ar putea servi drept model pentru viitor. „Ne pune într-adevăr în poziția de a lucra în cooperare și de a privi cu adevărat economia cooperativă și de a privi cum ne putem profita de puterea de cumpărare lucrând împreună; cum putem să ne profităm de puterea de marketing și să lucrăm împreună”, a spus ea. „Cred că aceasta este frumusețea care vine – trandafirul care vine din beton”.
